 | ||||||||||||||
|
|
|
Управленческий учет
Ежедневно руководители принимают управленческие решения, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности их организации. Эффективные решения - залог существования любого предприятия.
Существует бесконечное множество управленческих решений, к примеру: Управленческий учет производства в малом и среднем бизнесе. Управленческие решения охватывают все направления деятельности предприятия. Управленческие решения могут быть перспективными, охватывающими период от 10 до 15 лет и предусматривающими разработку концепции развития предприятия на перспективу. Такие решения определяют стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Управленческие решения, также, могут быть текущими (оперативными) - направленными на обеспечение текущей деятельности, являющиеся реакцией на возникающие изменения внутренней и внешней среды.
Процесс управления сочетает в себе планирование, организацию, мотивацию, координацию, контроль и регулирование. Для принятия всех решений требуется информация, сбор, регистрация и обобщение которой и являются главными задачами управленческого учета.
Управленческий учет призван обеспечить руководителей информацией, относящейся к каждому решению, в той форме, в какой она может быть легко использована. Безусловно, управленческий учет только помогает руководителям в принятии ими решений. Он не может заменить бизнес-логику и опыт, применяемый в каждом конкретном случае. Информация управленческого учета - финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации
Для того чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям:
1. Краткость - информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего;
2. Точность - пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок или пропусков.
3. Оперативность - информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима;
4. Сопоставимость - информация должна быть сопоставимой по времени и по подразделениям;
5. Целесообразность - информация должна подходить для той цели, для которой она приготовлена;
6. Рентабельность - подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от ее использования;
7. Достоверность - информация должна быть подготовлена и представлена таким образом, чтобы она была непредвзятой.
Программные продукты семейства 1С:Предприятие включают достаточно большой набор возможностей.
Компания "Астэр-консалтинг" предлагает ряд готовых решений, построенных на базе типовых конфигураций программного обеспечения 1С:Предприятия 8.0; 7.7, благодаря которым Вы сможете стартовать на пути к управленческому учету.
На примере рассмотрите суть и возможности конфигурации - Управленческий учет в малом и среднем бизнесе.
скачать демо версию >>>>
Наш опыт показывает, что система управленческого учета индивидуальна на каждом предприятии, поэтому мы предлагаем разработать автоматизированную систему, учитывая особенности учета на Вашем предприятии.
